Kompania Malnatex Shpk eshte nje nga pioneret e industrise fason ne shqiperi. Ajo ka mese 20 vjet ne kete treg ne pronesi private. Pronare e saj eshte Natasha Mantho e cila eshte Inxhinjere Tekstile dhe ka mbaruar kete dege qe ne vititn 1980. Aambicja e saj beri qe koj kompani te jet ne keto nivele sot. et e saj bazuar ne qendrueshmerine 20 vjecare ne treg ka menduar te kaloje ne krijimin e brendit te saj. Kjo gje kerkon qe natyra e prodhimit te saj te zgjerohet me disa hallka si dhe kerkesa per kete product mos varet vetem nga pak kliente apo partnere.

     
     


Aktualisht kompania prodhon per tre kliente te cilet pamvaresisht detyrimeve kontraktuale permbajne rezikun e ndryshimit te urdher porosise ne baze edhe te reflektimit te tregut qe ata kane. Nje fenomen i tille eshte bere I theksuar gjate viteve te krizes 2008-2011. Kerkimi I klienteve te rinj ka qene gjithnje ne vemendje te Malnatex Shpk por suksesi I ketij kerkimi ka qene I vaket dhe pa rezultatet e deshiruara. Kjo mbasi ne skemen e gjetjes se tregut gjithnje per prodhuesin Bena ashtu si dhe per shumicen e fasonisteve ne vendin tone  ne mes te lidhjeve futen tregetare shumica e te cileve eshte me eksperienca te pakta dhe qe nuk kane seriozitet ne kerkese te qendrueshme dhe cmime me stabilitet.
Referuar sa me siper per kerkim klientesh te rinj Malnatex Shpk do te realizoje kete nepermjet nje Istitucioni CBI dhe sitemit te tij programi “Coaching Export Program” EPC. Ky program eshte I hapur dhe bazuar ne specialist e eksperte te fushes nga vete vendet e klienteve potenciale. Per kete Malnatex ploteson edhe kushtet e vena nga ky program qe jane
Malnatex eshte ne nje vend ne zhvillim dhe ka ekpserience dhe potencial per eksport fokusuar vetem ne EU. Gjithashtu Malnatex permbush edhe kriteret e meposhteme qe jane

  • Pronari I malnatex Shpk zoteon se paku 51% te aksioneve realisht ai zoteron 100%.
  • Malnatex ka te punesuar reth 100 punonjes qe eshte Brenda diapazonit 25-500 punonjes qe kerkon EPC
  • Nuk ka ndonje bashkepronesi me ndonje kompani
  • Malnatex punon dhe ka deshire te punoje ne perputhje me kushtet dhe kerkesat e tregut EU-se.
  • Industria ku vepron Malnatex nuk ka kushte apo licensa specifike per eksport.
  • Malnatex ka kapacitetin e komunikimit ne anglisht
  • Kompanioa ka deshire te investoje dhe te adaptoje prodhimin dhe gamen e tij nese e kerkojne tregjet e EU-se.

Ne kompanine Malnatex Shpk prodhimi realizohet nga tre linja te mire organizuara sot. Produktete e saj jane te destinuara per tregun e EU-se dhe po perballojne cdo kerkese te te tij, kur dime qe tregu EU-se eshte njekohesisht edhe tregu me me kerkesa ne kete industry.
Teknikisht kompania zoteron nje park makinash prej 120 cope. Makinat jane te tipit Brother, Juki, Pfaff, Singer, Durkopp. Ne kete park jane reth 20% e makinave te specialiszuara. Me nje vjetersi mesatare ne pune 5 vjecare.  Ky park makinash perballon nje kapacitete prodhimi edhe 80% me shume kundrejt kundrejt atij te vitit qe shkoi. Makinat jane te atrecuara per 8 tipologji produktesh per momentin. Nje vlere shtese qe makinat e Malnatex Shpk kane eshte pershtatshmeria e tyre per krijimin e linjave te tipologjive te reja te prodhimit. Ky tregues eshte ne rangun 90% gje e cila do te thote qe me ndonje shtese te nje apo dy makinave te reja per cod linje ato mund te perdoren per deri ne 18 tipollogji te tjera prodhimi.  Per mirembajtjen e tyre sot ne kompani punojne nje mjeshter si dhe dy teknike te rinj te cilet perballojne brenda ores  93% te difekteve pjesa tjeter perballohet  me buriem nga jashte te cilat jane lehteisht te gjetshme ne treg. Pjeset e kembimit te makinave gjenden ne tregun vendas dhe jane ne tirane kjo nuk perben asnjehere problem. Gjithashtu edhe pjeset e konsumit sic mund te jene gjilperat, rrypat, kushinetat etj jane ne tregun vendas. Cilesia e tyre calon disi mbasi tregu me lehtesi ka krijuar stok te pjeseve te kembimit te lira pjeset origjinale jane me pakice dhe shpesh me porosi.
Infrastruktura energjitike e kompanise eshte e mire qe mundeson ndricimin e duhur te cdo vendi pune si dhe mundson energjine elektrike per cdo vend pune me voltazh a amperazh te sakte per tju pergjigjur cdo kerkese te variueshme  te makinave, linjave, hekurosjes etj. Linjat jane te mbrojtura ne menyre te dyfishte. Burimet e energjise ne kompani jane tre dy jane nga nestatcione te ndryshme te sistemit energjitik dhe ne rast se qellon qe te dyja linjat bein prane kompanise eshte nje motogjenerator Perkins me nafte 45 KVA I cili perballon kerkesat e kompanise per energji elektirke.
Burimet njerezore. Aftesia dhe specilizimi I punonjesve prane kompanise eshte nje nder pikat me te forta te kompanise. Te gjiteh punonjesit kane kaluar pa perjashtim ne nje trajnim tre mujor dhe rendimenti I tyre eshte maksimal per njesin e kohes. Punonjesit e kompanise kane nje moshe mesatare ne kompani 5 vjet tregues ky qe shpreh qarte vijueshmeri shume te mire te mardhenieve administrate punetori gje e cila reflektohet ne pergjegjshmeri te larte ne pune te punonjesve e si rrjedhoje ne efektivitet te larte prodhimi.  Pergjegjesit e seiciles linje  jane gjithashtu nje pike kulmore e rendimeneteve te larta te kompanise. Eksperienca e tyre ne kompani eshte 6-8 vjecare. Ndersa Rolin me kryesor te ecurise harmonike e prodhimit me cilesi e rendiment te larte e ka administruesja e kompanise. Sipermarresja ka nje experience 35 vjecare ne kete Industri, gjithashtu ajo zoteron gjithe potencilain e nevojshme qe te perballoje cfare do lloj produkti per eksport si dhe te gjitha kerkesat ne rritje te kompanive e klienteve te tregut te EU-se.   
Kompania nuk ka cdo gje ekselente ajo ka dhe pikat e saj te dobeta qe jane:
Prezenca jo brenda je standarti te kerkuar si dhe hapesirat e vendit te punes te limituara tej masave te nje pune normale.
Me rritjen e aktivitetit te kompanise hapsirat per perdorim te volumeve te stokimit dhe te prodhimit jane zvogeluar per njesi. Si rrjedhoje cdo investitor I ri apo klient I ri qe vjen ne kompani e sheh e reagon kundrejt ketij fakti ne menyre nga me te ndryshme.
Kompania ka ngelur ne game te vogel prodhimi duhet shtuar e diversifikuar si prodhimi ashtu edhe klientet. Keshtu prodhimi duhet diversifikuar ne tipollogji dhe brenda nje tipollogjie. Pra prodhohet ne kategorine e intimove 2 tipe produktesh bizhame per burra dhe per gra. Ketu mund te zgjerohet game e te prodhohen kanatiere, bluza te ndryshme, t-shrte, mbathje, keto me materiale te pambukta. Gjithashtu tregu I shitjes se produkteve, pervec tregut egzistues qe eshte eksporti mund te zgjerohet edhe me tregun e vendit I cili eshte aktualisht jashte veprimtarise se kompanise. Aftesite teknike per kete zgjerim jane po ashtu edhe aftesite menaxheriale duhen shtuar kapacitete hapsinore te prodhimit si dhe kapacitete teknike te tij.
Kompania nuk ofron atrecature mbeshtetese per furnitoret e saj per te ulur volumet transportuese dhe maksimizuar efektivitetein e saj. Kjo mbasi kompania nuk ka punuar ne kete drejtim. Keshtu shume aksesore si penj te zakoneshem me ngjyra, kopsa standarte, zinxhire standart, llastike te ndryshem, vatina, butona, amballazh komplet I stampuar apo neutral mund te gjenden ne cilesite e kerkuara edhe ne tregun vendas.  
Kushtet e sherbimit social te kompanise, per punonjesit kerkojne nje permiresim esencial me ane ten je nderhyrje te shpejte e energjike ne seksionet e garderobes, tualete, aspirimi, ngrohja, ndihma e shpejte shendetesore, uniforma robat e punes.
Kompania ofron vetem qepje nderkohe qe duhet te shtoje elelmente konkurruese per te plotesuar ciklin e brandit te saj. Keshtu Malnatex duhet te kete:

  1. Krijimin e dizenjove, dhe percaktimin kostove operacionale per cdo produkt te dizenjuar
  2. Blerjen e lendeve te para per gjithe dizenjot e realizuara nga kompania
  3. Linjen e prestarise per cdo dizenjo
  4. Linjen e qepjes, etiketimit,
  5. Linjen e amballazhit,
  6. Seksioni e shitjes se produkteve.

Ne kete kend veshtrim kompanise i duhet te zgjerohet dukshem jo vetem ne hapsiara por edhe kapacitete si dhe ne llojshmeri aktiviteti. Ketu me poshte ne tabele eshte shprehur ne menyre te permbledhur gjendja aktuale e Malnatex Shpk si dhe ku duhet harritur ne te ardhmen. E ardhmja duhet konsideruar nje dekade dhe qellimet duhen realizuar hap mbas hapi duke konsoliduar nje ose dy aktivitete ne vit e shtuar dicka vitin pas ardhes e keshtu me radhe.